认真搞好作风整顿
争创一流运行业绩
遵照管理局《关于在局机关开展工作作风整顿月活动的通知》精神，我处工作作风集中整顿，历时一月，现已接近尾声。此次作风整顿工作总的来看势头不错，并形成宣传广泛，发动充分，目标明确，措施得力，边学边改，各级领导率先垂范，真抓实干等特点。但同时，我们的工作还存在发展不平衡，少数基层领导及职工群众认识不足，重视不够，措施不力，动作不大等不容忽视的问题。
一、领导重视，统筹安排
1、成立了工作作风整顿领导组和办公室，确保整顿工作扎实有效地开展。
2、严格纪律和请假制度，保证参加活动的人员、时间、效果“三落实”。活动期间，尽量不安排外出和请假。使人人参加活动，个个受到教育，确保活动取得明显成效。
3、活动月期间，正值供水运行扫尾和进网学习培训以及自动化调试，各项工作交叉进行，十分繁忙。管理处做到了合理安排时间，统筹兼顾，确保整顿、培训两不误。
二、动员学习，统一思想
1、组织干部职工认真学习《关于在局机关开展工作作风整顿月活动的通知》以及王新义局长的动员讲话，把思想统一到管理局这一重大战略部署上来。为此，管理处根据实际，制订出具体的实施计划。
2、认真组织职工学习十六大文件、学习新党章、学习《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》等文件。进一步树立正确的世界观、人生观、价值观和全心全意为人民服务的思想。改进工作作风，提高工作效率，树立运行职工的良好形象。
3、认真开展向许振超同志学习的活动。争做知识型、创新型的新时代建设者。
4、鉴于整顿月活动开始时，我处南一、南二泵站机组正在紧张地进行供水运行，人员召集不齐等实际问题，为了将管理局关于工作作风整顿的文件及王新义局长的动员讲话及时传达到职工群众中去，我们首先将有关文件及学习资料下发给各基层单位，张贴在泵站的宣传栏内，引导全体职工利用班前班后时间学。力争不留死角，不漏一人。待机组停机后，6月9日，管理处又召集全体职工集中时间进行全面的学习贯彻，达到统一思想，提高认识之目的。
5、在深入学习，提高认识阶段中，每位职工结合学习、工作的实际，撰写出联系个人思想和工作实际的心得体会。管理处领导及办公室成员适时对职工的学习普遍进行检查指导。通过学习，使干部职工的思想认识进一步提高、观念进一步转变、干劲进一步激发、纪律进一步加强、从而使学习效果转化为做好各项工作的驱动力。
三、查摆问题，揭露矛盾
在深入学习统一思想认识的基础上，我们利用批评与自我批评的思想武器，通过“领导点、大家提、自身查、严整改”，定期召开座谈会和领导组经常性检查指导等方式，本着查摆问题不怕丑，解决问题不怕难的原则，组织职工对单位及个人在思想、作风、纪律方面存在的问题进行认真的查摆。为了使查摆问题不走过场，综合办专门准备了信封稿纸，下发给每位职工，要求全体职工找准问题，认真填写。最后将职工提出的问题和建议收集起来，进行归纳梳理，共提出10个方面的问题，主要表现在：
1、管理处在组织纪律方面，从严管理，规范管理的力度还不够，工作时紧时松。例如：在今年第一阶段供水运行值班期间，管理处领导去查岗，发现个别当值人员脱岗，总认为同志们值班辛苦，未作批评与处理，客观地助长了部分同志麻痹大意的思想。
2、思想作风方面存在着工作责任心、进取心不强，对工作不负责任，失职渎职，作风浮躁。工作标准不高，要求不严，安于现状，不思进取。有些领导只说不干，偏爱空谈。部分同志把工作任务常常是“喊在嘴上、写在纸上、挂在墙上”，实干精神甚少。群众批评他们的工作作风是“新媳妇拜年，说了就有了”。
3、缺乏雷厉风行的高效工作作风，办事拖沓，没有时间观念和全局效益意识，有的是作风漂浮，令不行禁不止。懒、散、骄、躁、满的现象没有根本杜绝，不能按照工作职责勇于承担责任。
4、缺乏团结协作的团队精神，表现在部门之间遇事推萎扯皮，配合不力，通气甚少。个别人重权力，轻责任，见利你争我抢，寸步不让；见责任，漠然视之，躲在一旁。
5、好人主义作风比较普遍。哼哼哈哈，你好我好，大家都好。不求有功，但求无过。办事不坚持原则，求得一团和气。表现在工作中报喜不报忧，忌讳说缺点。说起成绩、经验一大套；谈起缺点，“差距很大”一句话。嘴上说要一分为二，实质上在那里大搞唯心主义和形而上学。
6、执行规章制度不严格，自由散漫，违章违纪，上班迟到早退，出勤不出力，有时上班玩电脑游戏。请假次数多，超假旷工现象时有发生。个别同志不经领导同意私自调班，造成当值缺岗无人应接的现象。
7、管理处对下属变电站、话务站，在工作作风，纪律管理方面存在失控现象。
8、个别同志不注重自身学习修养，自由主义泛滥，传播小道消息，散布流言蜚语，影响上下级与同志之间的团结，干扰了正常的工作秩序。
9、部分职工不能顾全大局，个人主义思想严重，斤斤计较个人得失、争名利、争待遇、争地位。
10、后勤工作不能适应一线生产运行的需要，服务滞后，群众有意见。主要表现在食堂饭菜质量差，品种单调，卫生条件差，浪费现象严重；车辆配备不合理，个别司机时间观念、服务意识较差。
上述问题的存在，严重制约着我处各项工作的顺利进展，必须引起高度的重视。为此，管理处号召大家为开创运行工作的新局面，争创一流运行业绩扫除障碍，努力营造一个心情舒畅、配合默契的工作环境。
四、建章立制，认真整改
在建章立制，认真整改阶段中，我们对群众提出的意见和建议做到件件有回音，事事有结果，力求得到群众的满意。为此，管理处下大决心，针对存在的差距和查摆出来的问题，逐条进行分析研究，提出整改措施，健全和完善相应的规章制度。坚持一靠教育、二靠制度、严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，从源头上预防和治理各种不良作风。建立与完善各项行政管理与生产管理制度。以制度来约束人、规范人。重新建立与完善考勤、安全生产、车辆、食堂、物资财产、值班、门卫等方面的管理制度，以此来形成职工群众的行为规范。要使全体人员时刻牢记自己的岗位职责、岗位标准。使同志们都能知道自己该办什么，该怎么办；什么事能办，什么事不能办。真正形成转变机关作风的良好氛围。
五、总结提高，巩固成
果实践使我们体会到：一个单位的各项工作在很大因素上，成在作风，败也在作风。因此，我们借这次工作作风整顿的东风，使干部职工进一步认清形势，统一思想，树立敬业爱岗、遵章守纪的观念。加强和改进机关作风建设，要持之以恒，长抓不懈。在总结提高，巩固成果的同时，看一看是否真正促进了职工思想作风和工作作风的转变，纪律方面是否得到了加强，工作效率是否得到了提高；看一看本部门及每个岗位、每个人存在的差距和主要问题是否找准，干部职工工作责任心是否增强；看一看对查找出来的主要问题，是否有针对性地制定了整改措施，本部门及各个岗位的工作规范、工作标准、工作流程是否完善，以此来检验整顿的成果。在整顿工作中，管理处上下涌现出了大量的好人好事。例如：前一阶段管理处发现个别基层单位话费超额，立即更换了插卡电话，实行限额管理，遏止了话费的超额；为了带动广大干部职工工作作风的真正转变，使大家学有榜样，赶有目标；干有方法，改有动力，根据运行分局的安排，通过民主推荐与选拨，推选出范俊文、谢明、张峰三位同志为运行标兵，受到广大职工的认可；近日，管理处为加强保安保洁工作的管理，对南一、南二泵站厂区的卫生责任保洁工作进行了认真的细化，使之更便于管理。总之，我们把阶段性整顿与建章立制结合起来，把阶段性总结与长远规划结合起来，在管理处上下建立起“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”的内部管理机制。形成人人有事干，事事有人管的良好风气，彻底改变了过去那种“干与不干一个样，干多干少都一样”的不良作风。
机关工作作风整顿是一项长期而艰巨的任务，又是一项现实而紧迫的工作。我们决心在管理局与运行分局的正确领导下，以这次工作作风整顿活动为契机，认真贯彻和实践“三个代表”的重要思想，进一步改进作风，凝聚力量，开拓进取，扎实工作，以饱满的工作热情和良好的精神状态，全力以赴地投入到引黄运行事业的各项工作中去，为开创运行工作的新局面做出积极的贡献。
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