【摘要】笔者从实证出发，由中国品牌建设的不足入手，找出领导品牌建设的策略和在建设中应注意的问题。
【关键词】领导品牌；心智资源；核心价值
一、蒙牛乳业的成长道路
1999年，牛根生在内蒙古创立了蒙牛集团，当时中国还没有真正全国性的乳业品牌，
光明、伊利、三元分别盘踞于上海、内蒙古、北京，成为各自的区域性品牌，并开始向全国
二、创建领导品牌在企业竞争中的价值
从蒙牛的经验来看，企业要在市场竞争中占据有力地位，不再是打得乌烟瘴气的“价格战”，而是获取区域心智资源，打造领导品牌。所谓区域心智资源，就是有的国家或地区被人们普遍认为在某些方面有特别的优势，诸如山西酿醋，瑞士手表，韩国电子一样，深入人心，获取大量的顾客资源。
仅仅如此还不够，因为形成区域优势后，生产这种产品的企业越来越多，造成产品的趋同性，所以要想在竞争中获得绝对优势，将企业打造为同行业的领导品牌是必须的。蒙牛就是靠自身的品牌优势获得的竞争优势。品牌就是信义，品牌就是美誉，品牌就是知名，品牌就是核心。邓小平指出：“我们应该有自己的拳头产品，创出中国自己的名牌，否则就要受人欺负。”表现了老一代国家领导人高瞻远瞩的战略思维。而在当今市场竞争中，企业树立自己的领导品牌也是具有重大的战略意义的。
领导品牌具有无形资产的价值，因为领导品牌向消费者传递的信息就是产品的核心价值，它背后是一个成功的企业后信誉良好的机构，领导品牌在质量、技术、内涵等方面具有过人之处。在产品同质化的市场上，领导品牌能促使消费者产生心理偏好，他们愿意为领导品牌支付更高的金额，同时提高销售量，扩大市场份额。就如普通木梳只需几元钱，有人却宁愿购买一把“谭木匠”的品牌木梳而花费几百元。此时这种品牌的产品不仅仅具有物质实用性，更能使人的精神需求得到满足，这是普通产品不具备的功能。
成为领导品牌，供应资源、销售渠道等上下产业链的优势也趋向领导品牌，为企业提供更有利的供应链和销售链，保证了企业优质的原材料资源和稳定的消费群，一个品牌的发展带动了周边多个产业的发展，活络了区域经济，也实现了企业的社会责任。蒙牛集团不仅自己发展壮大起来，而且联合了百万奶农，数十万产销大军形成共同命运体，实现了经济的协同发展。
三、我国领导品牌建设存在的缺陷
领导品牌不仅可以为企业带来巨大的经济利益，而且也是提升企业社会地位的手段，然而，我国在很多行业缺少一个叫得响的领导品牌。中国目前现有170万个品牌，和美国相当，但在世界品牌100强中中国却一个也没有，而美国占了将近一半，外国企业可以将自己的品牌打造得精美圆润，而我国却难以创造出自己的强势品牌，笔者认为有如下原因：
（一）技术创新落后
市场出现一种新产品时，经过一段学习时期，就有很多企业竞相生产同类产品，分散了市场份额，难以形成较大的规模效应，而产品技术只停留在原阶段，没有创新，可见我们的企业生产指导思想落后，一味模仿，忽视了消费者不断升级的需求，与进口先进产品相比缺乏竞争力。江苏DVD生产企业出口一台DVD，交给外国的专利费是18美元，成本13美元，企业只赚取一美元，像这样的生产还有什么利益可图？只是丰裕了外国企业的腰包而已。这样的案例很多，究其原因就是缺乏核心技术，外国企业的产品比我们的好，消费者必然要选择做得好的产品，而我们企业获得的利润向技术先进的外国企业交了“学费”。
（二）品牌核心内涵诉求不明确
核心内涵代表这种产品的核心竞争力，是区别与其他产品的标志，表现了这种产品的优越性。想吸引消费者的眼球，必须给予他们一个明确的概念。诸如当前市场上的“绿色食品”究竟是什么？很多人片面的理解为绿颜色的食品，像青菜，苹果等，这就是因为消费者对这种品牌的内涵不甚理解而产生的误解。
（三）对传统文化的忽视
很多优秀的品牌是经过历史的沉淀而来，传统文化起了很大的作用。中国是一个历史悠久的国家，很好的吸纳和传承民族优秀文化，例如孙子兵法、三国谋略、晋商文化等等，必定会打出领导品牌，只可惜许多中国企业不但没有继承自己的文化遗产，而且还一味的追求所谓的西方理念，留给我们的是中国领导品牌的文化空缺，也反映了我国品牌建设与别人的差距。
（四）品牌传播较狭隘
目前品牌传播大多是靠广告，有观点认为中国企业只要把营销广告做好了，就可以打造强势品牌，但我们的品牌面临着却是“过度依赖广告与促销、低价竞争、品牌抗风险能力差、销售额高得惊人但利润却低得吓人”的尴尬局面（1）。广告确实可以在短期内提升品牌的知名度，但是领导品牌的建设是一项长期工程，从品牌传播的运作来看，需要规划设计、销售经营、售后服务等各各环节紧紧相扣的长期传播，否则就如“木桶效应”，不但打不出领导品牌，而且还会引起企业内部问题。