通信工程在整个电信行业中具有十分重要的地位，它对电信服务质量的优劣、运营成本的高低等方面都起着举足轻重的作用。中国通信业的改革与市场的逐步开放，也带来了通信工程建设市场竞争的不断加剧，对通信工程项目承包的企业既是机遇又是挑战。随着通信业的深化改革和市场的逐步放开，使通信工程建设市场激烈的竞争不断加剧，通信工程施工企业面临着严峻的挑战。
在确保通信工程项目的质量、工期、安全控制的同时，恰当地利用企业自身的人力、财力和物力，有效地进行通信工程项目成本的控制，从而在项目实施中获得最大的经济效益，为企业创造良好的物质发展条件。下面我就具体谈一下对通信工程成本控制的几点肤浅的看法。
1.通信工程项目成本控制基本内容
通信工程项目成本是工程施工的过程中，设备、材料、人工费、间管费等所耗费的总和。成本控制简称工、料、费的预算。其管理的内容广泛，贯穿于整个通信工程项目管理活动的全过程。成本管理的基本内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(1)关于人工费的控制。人工费是指专门从事通信工程硕士论文人员所支付的各项费用，包括工资、奖金、工资性质的津贴(补贴)、福利费和劳动保护费等。工程施工不能采取何种方式，包括发包给具有施工资质的内部单位员工、外单位以及民工队等，应该改变过去硕士论文那种按照通信工程概预算规定的工程项目的人工单价来定额。预算单项通信工程人工费，在通信工程概预算规定的人工单价基础上，来全面考虑单项通信工程人员的定编、单位员工工资水平、工期以及当地劳务市场行情等因素，认真预算与实际人工费的差异，采取切实可行的硕士论文数据分析模型，应该及时加以修改，制定合理的成本目标。
(2)关于材料费。材料费的控制包括主材费和辅材费的控制。材料费控制是通信工程项目成本控制的至关重要的环节。项目管理人员必须建立严格的控制审批与查验制度，确保材料领、用到位，杜绝浪费丢失现象。在施工中，采用按施工图预算来控制材料的支出，根据设计预算额对材料支出进行按比例有效的控制。具体的控制方法是采用每月报进度表，限额领料制度，大力控制材料成本的开支。对非关键性材料，可以就近购买，降低仓储和运输的成本，也减少了资金占用。有效地利用了材料费。
(3)关于机械使用费的控制。机械使用费=工程量×定额台班单价。随着科学技术迅速发展，机械设备的技术更新改进也越来越快。按邮电部颁发的传统的通信建设工程预算定额办法，预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有较大的落后性，又由于通信工程项目施工的复杂性与特殊性，实际的机械使用率达不到预算定额的取定水平。
2.通信工程项目的成本控制策略
用成本和进度同步跟踪的方法来控制通信工程项目成本。成本和进度之间存在着必然的同步关系。工程项目进展到了什么阶段，就发生相应的成本费用。成本和进度不匹配，就要找出原因，对问题跟踪解决。
(1) 从技术上控制成本。新技术的措施提高了劳动生产率，降低了工程成本，增加了企业竞争力。因此工程项目成本应足够重视，并在实际应用。
(2) 重视工程质量，树立信誉企业。重视工程的质量，提供满意的工程产品，树立信誉企业，是通信工程项目承包企业的责任和义务。
(3) 加强财务核算管理。财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。严格执财务制度。对成本费用的支出进行监督和限制，采取预防措施防止浪费。
3.通信工程项目成本的控制现状与展望
要增强全员的成本意识。强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心，处处把关，层层控制的局面。这样成本才能得到有效控制，企业才能良性循环。今后，我们要注重与国际接轨的全过程通信工程项目的成本控制。还要引进国际上通用的工程量清单竞争模式，注重成本控制，降低工程的造价，依据市场的变化进行动态管理。
总之，成本管理过程要贯穿于项目的整个过程。我们处在一个改革的时代，通信工程的项目成本管理应用前景广阔，有助于我国通信工程项目管理的进一步深入，有利于提高我国项目管理的总体水平。让我们时刻保持通信工程项目成本的控制意识，更新工程项目成本控制的观念，为参与更激烈的竞争创造条件!