红领集团张代理：
依托互联网实现服装个性化定制
董事长张代理说： ”红领是一个非常传统的服装企业，因为有了互联网，它现在变成一个高附加值的企业了，把服装做成有竞争力和核心价值的产品。它的命运可以掌握在自己的手里，正在从一个传统企业变成一个互联网企业。”
红领将3D打印逻辑思维创造性运用到工厂的生产实践中 支持全球客户DIY西服自主设计，款式、工艺、价格、交期、服务方式个性化自主决定，个性化定制平台-RedcollarMadeTo Measure红领西服个性化定制的研发应用解决了个性化与工业化的矛盾：实现了研发设计程序化、自动化、市场化的初步智能体系，计算机系统建模、智能匹配，可满足99.9%消费者个性化需求：
红领的C2M +020模式建立了服装定制行业的直线交互商业逻辑，全员在互联网端点上工作，从网络云端上获取数据.创造了跨境C2M平台化电子商务直销模式，支持全球消费者和制造商的直接交互，信息数据实时共享。
在张代理的理念下，红领创造了一个平台化商业模式即 人人是设计师，人人是消费者，人人是经营者、人人是创业者的定制化商业文明。
海尔集团周兆林：
跨越从高管到平台主的距离
海尔集团董事会主席张瑞敏希望通过打造一个开放的平台，让海尔人转变成为世界优秀人才和项目、资源的“接口人”、“引领者”。 按照规划，整个海尔集团未来将变成创业孵化平台，很多小微公司都可以在这个平台上创新、孵化、成长，做大之后变成新的上市公司。当前海尔正在推动的，就是其原有的各事业部、各产品线负责人，均转型为各自产品线的平台主，为各自的平台催生出更多的小微公司提供相应的资源对接、机制创新等服务
从海尔电脑事业部部长转任海尔集团智能互联平台总经理，周兆林已经适应了自己“孵化人” 的角色。 “迭代引领”、“粉丝经营”等词汇频频从他口中冒出，已经从一家传统企业的管理者成长为一个互联网公司的带头人。周兆林说 随着平台上逐渐形成针对不同细分消费人群的产品项目，平台上聚集了不同的消费人群。平台的作用，就是让小微公司在人群中不断迭代并产生引领作用，同时在引领的过程中再产生利润，体现平台的价值。
中国扶贫基金信息化专家委员会：
合力打造公益一体化平台
在四年多的时间里，专家委为基金会志愿开展业务流程培训工作，将莫测高深的信息技术向基金会高层管理决策者和基层业务人员普及，提升内部团队能力，针对信息化各个阶段的疑难杂症从各个角度提出意见和解决方案，参与甚至主持基金会的信息化建设项目：进行整体的IT规划，监督项目实施流程，与供应商协商签署战略协议，帮助基金会的信息化项目获取战略支持，节约投资.规划项目落地后，专家委员会全程指导了各个关节环节，包括供应商的选择、技术平台的选择、IT团队的架构、IT项目的管理、IT知识的培训等等。
2013年贯穿资金主线的一体化平台全部落地上线，通过官网信息透明窗可以实时查看捐赠记录，并透过数据地图和图表的方式便捷的展现出来，信息技术解决了公益透明技术瓶颈问题。
这类“间接捐赠”的价值在某种程度上比直接捐赠还迫切，还重要。不仅是信息化项目，包括贫困地区的农产品销售、受助地的可持续发展，都需要许多对口专家的支持，以匹配更多的捐赠需求场景。如何深度地聚合他们的力量，提升公益组织的综合服务能力，是必须面对而且有条件面对的大课题。
中科院王飞跃：
工业4.0时期的另类发声者
食品安全生产、流通各环节如何有效控制7国内最大的铜加工企业浙江民企海亮集团投入生态农业产业，高起点选择自建、自管、自营的全产业链模式，覆盖了有机肥、饲料生产及全程冷链等各个环节，打造健康安全生态农业食品品牌“明康汇”。
集团总裁助理兼CIO丘立涛于2012年初加入海亮集团后，在近三年的时间里先后完成基础架构系统建设、应用系统项目实施、信息安全系统建设、管理系统平台建设、大数据模型的搭建等工作，基本实现了财务业务一体化、业务管控一体化与数据决策一体化“三化一体”阶段目标。基于此架构之上，丘立涛打造了“堪称国内最为详尽的农产品追溯体系”，布局农业，海亮集团利用现代高科技农业设备、互联网思维与信息化系统融合实现业务信息一体化，实现生产录入移动化.数据动态化、质量可追溯等等，丘立涛助海航集团实现了向生态农业产业的成功跨越。
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